Die heutige Podcast-Folge mit dem global tätigen Business- und Technologie-Transformationspartner für Organisationen Capgemini steht ganz im Zeichen der Verantwortung. In dieser Ausgabe geht es darum, wie ein Arbeitgeber durch die Umsetzung von familien- und lebensphasenbewussten Maßnahmen und der Etablierung eines nachhaltigen Diversity-Managements Personal gewinnen sowie binden kann und damit auch gesellschaftlich Verantwortung übernimmt.
In der heutigen Podcast-Folge blicken wir auf die IT-Branche, in der Personalmangel bereits jetzt ein vergleichsweise großes Ausmaß angenommen hat und Prognosen zufolge weiter steigen wird. Wie diesem Mangel durch eine nachhaltig angelegte familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik begegnet werden kann, besprechen wir mit Henrik Ljungström (Managing Director Business Unit Germany), Julia Wortmann (Senior Project Manager SAP Transformation, Co-Program Manager Co-Leadership), Kerstin Papenberg (Head of Diversity, Equity, Inclusion & Belonging, Co-Program Manager Co-Leadership) und Dzenan Dzafic (Project Manager) von Capgemini. Capgemini ist weltweit führender IT-Berater und Anbieter von Technology-Services mit 340.000 Mitarbeitenden in mehr als 50 Ländern. Die Capgemini Deutschland GmbH trägt seit 2015 das Zertifikat zum audit berufundfamilie.
Wir beleuchten dabei mit Henrik Ljungström und Kerstin Papenberg die Wahrnehmung sozialer Verantwortung von Capgemini, u.a. durch Vereinbarkeitsangebote für Mitarbeitende über unterschiedlichen Lebensphasen hinweg und die umfassende Entwicklung von Diversity-Maßnahmen. Wie Capgemini auf Basis der eigenen Werte und der Wahrnehmung sozialer Verantwortung auch ein inklusives Arbeitsumfeld für alle schaffen möchte, zeigt sich am konkreten Beispiel von Dzenan Dzafic, Project Manager bei Capgemini. Er hat Tetra Spastik und gibt in der Folge Einblicke in seinen Arbeitsalltag mit Arbeitsassistent.
Außerdem geht es um das innovative Arbeitsmodell Co-Leadership, bei dem sich zwei Beschäftigte gleichberechtigt und auf Augenhöhe als Tandem eine Rolle, ein Thema oder eine Projektverantwortung teilen. Hierzu berichten uns Kerstin Papenberg und Julia Wortmann, die gemeinsam das Tandem JuKe bilden, wie das Teilen von Verantwortung funktioniert und wie die Erfahrungen aus dem Projekt in den täglichen Arbeitsalltag bei Capgemini integriert werden sollen.
Neugierig geworden, was Capgemini noch zu einem attraktiven Arbeitgeber macht? Hören Sie hier oder über das obere Embedding rein in den Podcast.
Wer außerdem mehr über die familien- und lebensphasenbewussten Maßnahmen von Capgemini in Deutschland erfahren möchte, kann das hier über das Kurzporträt.
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