Unser Jahresmotto 2026: „Leistungsstark: Vereinbarkeit und Vielfalt“

Leistung braucht Vereinbarkeit. Leistung braucht Vielfalt. – Das untermauern wir mit unserem Jahresmotto 2026

(Foto: Allie Lehmann on deathtothestockphoto.com, Jahresvisual: berufundfamilie Service GmbH)

Es klingt simpel, dabei steckt doch so viel dahinter: Unser Jahresmotto 2026. Unter dem Titel „Leistungsstark: Vereinbarkeit und Vielfalt“ greifen wir die schwelende Performance-Debatte auf und untermauern ein vereinbarkeitsförderndes und vielfaltsgerechtes Leistungsverständnis. Denn: Leistung braucht Vereinbarkeit. Leistung braucht Vielfalt.

„Mehr arbeiten“, „länger arbeiten“ – Vor dem Hintergrund des sich ausweitenden Personalmangels wird um Lösungen gerungen, die vor allem auf den Arbeitsumfang und die Länge des Arbeitslebens abzielen. Die öffentliche Diskussion dazu ist zu einer kontroversen Leistungsdebatte ausgewachsen, die auch bei Arbeitgebern um sich greift. Dabei fällt auf, dass in Organisationen oft eine klare Leistungsdefinition fehlt und es an einem Perfomance Management mangelt.

Während Leistung explizit von Arbeitgebern als umfassendes Konzept deklariert wird, dezimiert sich das Verständnis unter dem Druck der Mehrleistung auf harte Faktoren wie beispielsweise Umsatz, Gewinn, Liquidität, Kosten und Qualifikationsniveau der Mitarbeitenden. Weiche Faktoren wie Unternehmenskultur und Werte, Motivation der Beschäftigten, Zufriedenheit der Beschäftigten geraten dabei ins Hintertreffen. Die Gefahr ist ist groß, dass Errungenschaften bezüglich der Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben sowie der Vielfalt darunter leiden. Mehr noch: Es kann zu einem kulturellen Backlash kommen. Und der würde brisante folgen haben – nämlich eine Leistungsminderung. Kurzum: Der Schuss kann nach hinten losgehen.

Mit unserem Jahresmotto „Leistungsstark: Vereinbarkeit und Vielfalt“ verfolgen wir das Ziel die Vorteile eines Leistungsverständnis zu vermitteln, das beide Themenfelder integriert Mit anderen Worten: ein Verständnis, das auf die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden einzahlt, indem es deren individuelle Belange in den Mittelpunkt rückt, und in der Folge die Gesamtperformance der Organisation stärkt. Wichtig ist uns daher eine ganzheitliche Betrachtung von Leistung, inklusive der weichen Faktoren des Leistungsverständnisses (Motivation, Vertrauen, Unternehmenskultur, Führungsstil, Teamfähigkeit, Image, Lebensqualität) und der harten (betriebswirtschaftliche Faktoren). Gelingt die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben, fördert dies die Performance jeder*jedes einzelnen Mitarbeitenden. Ebenso trägt die Wertschätzung der Vielfalt der Beschäftigten sowohl zur Steigerung der Leistung der Individuen als auch der gesamten Organisation bei. Nur, wer sich gesehen und wertgeschätzt fühlt, wer persönliche Bedarfe geltend machen kann, ist wirklich leistungsbereit und -fähig.

Verschiedene Untersuchungen untermauern den Stellenwert bzw. die Effekte von gelingender Vereinbarkeit und dem wertschätzenden Umgang mit Vielfalt. So heißt es z.B. im IAB-Kurzbericht (12/25) „Performance Management in deutschen Betrieben. Leistungsorientierung lohnt sich – aber nur mit kollektiven Zielen“: Für die Belegschaft sind Sinnstiftung, Flexibilität und eine Balance zwischen Beruf, Familie und Privatleben mittlerweile ebenso entscheidende Motivationsfaktoren wie das Gehalt.[1] Die Boston Consulting Group (2024) berechnete beispielsweise, dass eine erhöhte Diversität in Führungsteams zu einem um 19% größeren Umsatzanstieg durch Innovationen (gegenüber Organisationen mit unterdurchschnittlicher Vielfalt in der Führung) führt.[2] 

Kostenfrei abrufbar: Publikation „Leistungs-Checker“

Der 17-seitige „Leistungs-Checker“ regt zur Auseinandersetzung
mit einem vereinbarkeitsfördernden und vielfaltsgerechten
Leistungsverständnis an (Foto: Allie Lehmann on
deathtothestockphoto.com, Abbildung 1. Seite der Publikation:
berufundfamilie Service GmbH)

Mehr dazu haben wir in unserer ersten Handreichung für dieses Jahr zusammengefasst: dem „Leistungs-Checker“. Die 17-seitige Publikation regt dazu an, sich mit Leistungsbegriffen, dem Stellenwert organisationaler Leistungsfaktoren und Aspekten der Mitarbeitendenperformance auseinanderzusetzen. Zudem liefert sie Hintergrundinformationen in Form einer Studienliste rund ums Leistungsthema. Der „Leistungs-Checker“ kann hier kostenfrei zum Download angefordert werden.

Das ganze Jahr 2026 über werden wir das Leistungsthema aus unterschiedlichen Blickwinkeln bespielen. Dabei wollen wir neben wissenschaftlichen Erkenntnissen auch Erfahrungsberichte aus der Praxis vorstellen, u.a. Interviews mit Arbeitgebern. Ergänzend dazu sind zahlreiche Online-Veranstaltungen unserer Akademie geplant. Den Auftakt macht das remote café „Leistungsstark: Vereinbarkeit und Vielfalt. Neue Perspektiven auf Performance und Potenziale.“ am 15.01.2026, 11.00 – 12.00 Uhr. Hier geht es zur Anmeldung.

Infos teilen wir hier im Blog, über unsere Website und auf den sozialen Kanälen LinkedIn, Xing, BlueSky und X. Also dranbleiben.

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[1] IAB-KURZBERICHT (11/25): Performance Management in deutschen Betrieben. Leistungsorientierung lohnt sich – aber nur mit kollektiven Zielen, https://doku.iab.de/kurzber/2025/kb2025-11.pdf (letzter Zugriff: 13.01.2026)
[2] Boston Consulting Group, How Diverse Leadership Teams Boost Innovation Januar 2018, https://www.bcg.com/publications/2018/how-diverse-leadership-teams-boost-innovation, https://web-assets.bcg.com/img-src/BCG-How-Diverse-Leadership-Teams-Boost-Innovation-Jan-2018_tcm9-207935.pdf (letzter Zugriff: 13.01.2026)