Strategische Vereinbarkeit: Veränderungen mit vielfachem Nutzen für die Organisationsentwicklung - Teil 3 des Ergebnisberichts zu unserem berufundfamilie Scout „Transformation“

audit berufundfamilie: Trägt zur Zufriedenheit der Beschäftigten bei, unterstützt den Umgang mit Veränderungen z.B. bzgl. Generationenmanagement, fördert interne Kommunikation, stärkt die Arbeitgeberattraktivität …

(Foto: Ian Schneider on Unsplash)

Was bringt eine strategisch gestaltete familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik? In unserer jüngsten Netzwerkumfrage, die wir anlässlich des 25. Jubiläums des audit berufundfamilie durchführten, geben 220 Organisationsvertreter*innen einen Einblick, worin für sie der wesentliche Nutzen des Managementinstruments audit besteht. Dies ist der dritte Teilbericht zu unserem berufundfamilie Scout „Vereinbarkeit und Transformation – wenn eins nicht ohne das andere geht“.

Dass das Engagement von Arbeitgebern für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben kein Schnickschnack oder Klimbim ist, dürfte sich herumgesprochen haben.

Eine familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik bedeutet für Organisationen, im Sinne von Corporate Social Responsibility zu handeln und – nicht minder wichtig – auch positive betriebswirtschaftliche Effekte erzielen zu können. Mit einer repräsentativen

Studie hatte das Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik (FFP) 2014 den
„Status quo der Vereinbarkeit von Beruf und Familie in deutschen Unternehmen sowie betriebswirtschaftliche Effekte einer familienbewussten Personalpolitik“ dargelegt – und das mit überzeugenden Werten bei familienbewussten Unternehmen. Für die Untersuchung wurde das audit berufundfamilie als Außenkriterium herangezogen.

Mit unserer kleinen Netzwerkumfrage „Vereinbarkeit und Transformation – wenn eins nicht ohne das andere geht“, die unter dem Dach des berufundfamilie Scouts durchgeführt wurde, haben wir nachgefühlt, wie es aktuell um die Effekte des audit berufundfamilie und audit familiengerechte hochschule in der Wahrnehmung von Vertreter*innen zertifizierter Organisationen (220 Teilnehmende) steht.

Strategische familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik: Im Umgang mit dem Wandel betriebswirtschaftliche Kennzahlen verbessern

Beginnen wir mit einem grundsätzlichen Statement – und zwar: „Das audit stärkt bzw. erhöht die Arbeitgeberattraktivität.“ Das insgesamt 93,6% dieser Aussage zustimmen, macht die essenzielle Rolle des audit für die Bindung und Gewinnung von Beschäftigten deutlich. Für 50,9% der Befragten trifft die Aussage sogar voll zu.

86,4% der Teilnehmenden finden, das audit ist ein wichtiges Instrument zur nachhaltigen Organisationsentwicklung. Damit ist belegt, dass der systematisch-strategische Auf- und Ausbau der familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik (entlang der wesentlichen acht personalpolitischen Handlungsfelder) über das Thema Vereinbarkeit hinaus und langanhaltend wirkt. Der Prozess leitet zu einer strukturierten und zielorientierten Optimierung der organisationalen Rahmenbedingungen sowie der Angebote für Beschäftigte an und hat damit ganzheitliche Effekte.

Fördert das audit die positive Einstellung zum Arbeitsplatz? Ja sagen acht von zehn Befragten: 84,5% beobachten, dass das audit zu einer größeren Zufriedenheit der Beschäftigten beiträgt.

Insgesamt 82,3% der Befragten stimmen der Aussage zu „Das audit fördert die Durchlässigkeit der Organisation mit Informationen und somit die interne Kommunikation.“. Für jede*n Fünfte*n trifft das Statement sogar voll zu. Demnach agiert das audit in einer der zunehmend aufwändigen Arbeitsdisziplinen innerhalb der Organisation als wichtiger Treiber – und zwar indem Aktionen und Angebote explizit betrachtet und weiterentwickelt werden in dem Handlungsfeld Information und Kommunikation. Dieser Aussage kommt besondere Relevanz zu, da Information und Kommunikation wesentlich für die Kultur einer Organisation sind. Mehr erfahren, heißt für alle Vertreter*innen der Organisation mehr wissen und damit Wertschätzung erfahren.

Der demografische Wandel und gesellschaftliche Entwicklungen fordern von Organisationen entsprechende Reaktionen und damit auch Veränderungen. Das audit fördert den Umgang mit daraus erwachsenden gesellschaftlichen Fragestellungen: Für 81,4% unterstützt das audit ein zielgerichtetes Handling von Veränderungen, die sich auf Generationenmanagement, Geschlechtergerechtigkeit und Diversität oder Arbeit und Alter beziehen.



In Teil 4 unseres Ergebnisberichts zum berufundfamilie Scout „Vereinbarkeit und Transformation – wenn eins nicht ohne das andere geht“ schauen wir auf den Einfluss und den Umgang des audit berufundfamilie/ audit familiengerechte hochschule mit den veränderten bzw. sich verändernden Rollen der Mitwirkenden innerhalb einer Organisation. Der vierte Teil erscheint in zwei Wochen hier im Blog.

Die Präsentation zum berufundfamilie Scout „Vereinbarkeit und Transformation – wenn eins nicht ohne das andere geht“ ist kostenfrei auf unserer Website abrufbar.


Zum berufundfamilie Scout

Unter dem Dach berufundfamilie Scout führten wir vom 05.12.2022 bis 17.01.2023 die Online-Kurzumfrage „Vereinbarkeit und Transformation – wenn eins nicht ohne das andere geht“ durch. 220 Vertreter*innen von Unternehmen, Institutionen und Hochschulen, die aktuell das Zertifikat zum audit berufundfamilie bzw. audit familiengerechte hochschule tragen, nahmen teil – 53,6% aus Unternehmen, 36,4% aus Institutionen und 10% aus Hochschulen.