3 Web-Sessions – vielfältige Perspektiven auf Leistung: Die Take Aways aus unseren Veranstaltungen zur Woche der Vereinbarkeit

Während der Woche der Vereinbarkeit wurde nochmals klar: Leistung braucht Vereinbarkeit und Vielfalt

(Foto: Allie Lehmann on deathtothestockphoto.com, Visuals und Logo: berufundfamilie Service GmbH)

Wie kann Leistung gestaltet werden, ohne die Mitarbeitenden zu verheizen? Warum ist die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben so wichtig für die Performance Einzelner und der gesamten Organisation? In drei Web-Sessions während der vergangenen Woche der Vereinbarkeit (02.-06.11.2026), die von dem Motto „Leistungsstark: Vereinbarkeit & Vielfalt“ geprägt war, haben wir darauf Antworten geliefert – aus den unterschiedlichsten Perspektiven. Zentrale Botschaften aus den Veranstaltungen finden Sie hier zum Nachlesen.

Leistung neu denken

Die Auftaktveranstaltung gestalteten wir gemeinsam mit Nadine Theel und Marvin Köhlert vom Netzwerkbüro „Erfolgsfaktor Familie“. Unter dem Titel „Leistung neu denken: Warum Vereinbarkeit ein entscheidender Wettbewerbsfaktor ist“, widmeten sie sich gemeinsam mit unserer Kollegin Silja Fredrich und Prof. Dr. Jutta Rump vom IBE Ludwigshafen am 02.11. der Frage, welche Bedeutung Vereinbarkeit für die Leistungs- und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen hat. Professor Jutta Rump unterstrich: Vereinbarkeit ist heute weit mehr als ein Instrument zur Fachkräftegewinnung und -bindung. In Zeiten tiefgreifender wirtschaftlicher, technologischer und gesellschaftlicher Veränderungen wird sie zunehmend zu einer zentralen Voraussetzung für Leistungsfähigkeit, Resilienz und Innovationskraft.

Zu den zentralen Erkenntnissen gehörten:

• Vereinbarkeit ist kein Gegensatz zu Leistung, sondern wichtige Voraussetzung dafür.
• Leistungsfähigkeit braucht Regeneration, Gesundheit und die Möglichkeit, berufliche und private Anforderungen miteinander in Einklang zu bringen.
• Unternehmen, die Vereinbarkeit fördern, stärken die Resilienz ihrer Beschäftigten und schaffen bessere Voraussetzungen für Veränderungs- und Lernfähigkeit.
• Führung, Unternehmenskultur und Wertschätzung haben einen größeren Einfluss auf Leistung als Kontrolle und Präsenz.
• Familienfreundliche Unternehmen profitieren häufig von klareren Prozessen, besseren Prioritäten und einer wirksameren Organisation.
  
  
  

Gemeinsam leistungsstark

Am 04.11. schlossen wir die Session „Gemeinsam leistungsstark: Wie Vernetzung Wirkung entfaltet.“ an. Zusammen mit Jarno Wittig (Geschäftsführer der VKU Service GmbH), Nina Grohmann (Referentin für Kommunikation & Schnittstellenmanagement am Forschungszentrum Borstel) und Isabell Galvagni (Senior Specialist People Care bei BNP Paribas) erörterte unsere Kollegin Silja Fiedrich, wie unterschiedliche Akteur*innen und Netzwerke ihre jeweiligen Stärken einbringen und zugleich gemeinsame Ziele verfolgen können.

Als eine der Grundvoraussetzungen kristallisierten sie ein Mindset für wirksame Vernetzung heraus. Das braucht: intrinsische Motivation, Engagement, Kommunikationswillen und -stärke ebenso wie Geduld und Vertrauen sowie Reflexionsfähigkeit.

Wer Netzwerke (mit)aufbauen und leistungsstark betreiben möchten, kann sich aus dem folgenden Werkzeugkoffer bedienen:

1. Netzwerkbasis legen durch Festlegung des Nutzens, Identifizierung von Beteiligten usw.
2. Interessen verbinden, z.B. durch Abgleich der Erwartungen und Vereinbarung von Prioritäten
3. Schnittstellen gestalten u.a., indem Entscheidungswege festgelegt werden
4. Spannungsfelder nutzen durch Ansprache von Konkurrenzaspekten, Wechsel von Perspektiven etc.
5. Gemeinsam Wirkung erzielen, z.B. indem Ressourcen gebündelt werden
6. Praktische Werkzeuge einsetzen wie beispielsweise Netzwerklandkarten und Rollenmatrixen

Offene Worte gab es in der dialogisch geführten Veranstaltung insbesondere bezüglich der Herausforderungen. Denn es netzwerkt sich nicht von alleine. Eine realistische Herangehensweise ist also unabdingbar. Dabei – das machten die Mitwirkenden deutlich – sollte von vorneherein der Gestaltungsspielraum für das Netzwerk eruiert und klargestellt werden, wie viel Zeit in die Arbeit investiert werden kann. Zusammenarbeit mit anderen und damit auch das Netzwerken sind in hohem Maße von Offenheit und Transparenz bzgl. der Rollen, Wünsche, Arbeitsweisen und Zielsetzungen abhängig. Vielfalt ist auch in diesem Zusammenhang wertzuschätzen. Diese Punkte müssen geklärt werden; genauso wie in Kauf genommen werden muss, dass man sich ggf. bei den Mitwirkenden und den Zielgruppen auch mal unbeliebt macht, weil nicht alles in der gewünschten Form oder Schnelligkeit erfolgen kann. Weitere Tipps waren: im regelmäßigen Kontakt miteinander bleiben, einander zuhören und sich trauen Probleme zu adressieren.

Folgende weitere wertvolle Hinweise auf Erfolgsfaktoren der wirksamen Vernetzung gab es:

• Zeit investieren/ Verbindlichkeit schaffen
• Ggf. Budgets klären
• Vertrauen unter Partnern aufbauen
• Intra-organisational: Führung für Themen gewinnen (Multiplikator*innen/ Supporter)
• Lead-Person bestimmen (jemand muss „Schwung-Geber*in“ sein)
• Strukturen hinter den Strukturen in der eigenen Organisation verstehen
• Freiräume kreieren und nutzen, nicht zu starre Regelungen
• Eigenverantwortung adressieren, Identifikation der intrinsischen Motivation
• Eisbrecher finden, persönliche Faktoren kennen (Haustier, Sport, ...)
  
  
  

Leistungsstarke Vereinbarkeit

Wie lassen sich individuelle Bedürfnisse berücksichtigen, ohne Fairness im Team, Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit aus dem Blick zu verlieren? Diese Leitfrage griffen unsere Kollegin Silja Fiedrich und unser Auditor Martin Volz-Neidlinger in der Veranstaltung am 06.11. auf. Der Titel der Veranstaltung: „Vereinbarkeit wirkt – was leistungsstarke Organisationen auszeichnet.“. Entsprechende Praxisberichte lieferten die VertreterInnen folgender nach dem audit berufundfamilie zertifizierten Arbeitgeber: Diana Arndt vom Jobcenter Dresden, Valentin Rohn und Angela Maag vom Klinikum am Weissenhof sowie Friederike Nordmeyer von der Deutschen Rentenversicherung Braunschweig-Hannover.

Sie alle verdeutlichten: Vereinbarkeit gestaltet die Bedingungen mit, unter denen Menschen leisten können und wollen. Damit unterstrichen sie zwei Ergebnisse aus dem berufundfamilie-Scout, den wir Anfang des Jahres unter auditierten Arbeitgeber durchführten: 93,3% stimmten der Aussage „Gelingende Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben ist eine notwendige Voraussetzung dafür, dass Beschäftigte Leistung erbringen können.“ zu. 86,7% meinten zudem: „Beschäftigte, die sich mit ihren jeweiligen Fähigkeiten, Eigenschaften und Merkmalen gesehen fühlen, zeigen eine hohe Leistungsbereitschaft.“

Dass Leistung möglich ist, ist an Bedingungen geknüpft:

• Leistung braucht Klarheit.
  Erwartungen, Prioritäten und Ergebnisse sind nachvollziehbar zu machen.
• Vereinbarkeit braucht Führung und Verlässlichkeit.
  Spielräume müssen ermöglicht und Arbeitsfähigkeit organisiert werden.
• Individuelle Lösungen brauchen Fairness.
  Bedarf, Auswirkungen und Teaminteressen sind transparent abzuwägen. Hier haben sich Aushandlungsprozesse stets bewährt, die strukturiert zwischen Führungskraft und Individuum sowie Team geführt werden.
  Martin Volz-Neidlinger betonte: „Die Qualität von Vereinbarkeit zeigt sich in fairer Differenzierung (nachvollziehbare Kriterien, Blick auf Konsequenzen ...)."
• Nachhaltige Leistung braucht passende Bedingungen.
  Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit sind langfristig zu erhalten. Vereinbarkeitsangebote, unterstützendes Führungsverhalten, die Passung der Arbeitsorganisation an individuelle Bedürfnisse sind zentrale Schlüssel dafür. Sie zahlen wesentlich auf ein gutes Betriebsklima ein.

Zu den vielen Erkenntnissen, die Martin Volz-Neidlinger in der langjährigen Begleitung von Organisationen gewonnen hat und in der Session teilte, zählte: „Einzelne Maßnahmen machen noch nicht leistungsfähiger. Vereinbarkeit funktioniert nur in einer Kultur des Gebens und Nehmens. Und: Sie funktioniert nicht, wenn die Führungskräfte alles (auch Ausfälle) auffangen. Sie müssen selbst Vereinbarkeit leben und damit als Vorbilder agieren können.“

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Wenn Sie Interesse daran haben, die Themen in Ihrer Organisation zu vertiefen, freuen wir uns über eine Anfrage. Nehmen Sie auch gerne an unseren offenen Veranstaltungen teil. Das Programm für das kommenden Jahr nimmt immer mehr Formen an. Termine und Inhalte stellen wir auf unseren Kanälen (u.a. Website und LinkedIn) sukzessive vor.