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Präsentieren das erste Zertifikat zum audit berufundfamilie aus dem Jahr 1999, v.l.n.r.: Christiane Underberg, Stv. Vorsitzende des Aufsichtsrates, und Nadine Sommer, Teamleiterin HR Business Partner und audit-Projektleitung (Quelle: Semper idem Underberg) |
„Komm doch mit auf den Underberg.“ – Wer kennt diese Zeile und den dazugehörigen Werbesong nicht?! Der Absender ist ein Unternehmen, das sich sehr früh der systematischen betrieblichen Vereinbarkeitspolitik verschrieben hat: die Semper idem Underberg AG. Das Familienunternehmen ist die Organisation, die derzeit am längsten das audit berufundfamilie zur Gestaltung ihrer familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik nutzt. Da gibt es viel zu berichten. Und so gewährt uns die Semper idem Underberg AG in zwei Change-Maker-Interviews, die unter dem Dach unseres Jahresmottos „25 Jahre audit berufundfamilie – 25 Jahre Transformation“ stehen, wertvolle Einblicke in ihr Engagement für mehr Work-Life-Balance. Hier ist Teil 1.
Die Semper idem Underberg AG und die berufundfamilie verbindet etwas ganz Besonderes: die langjährigste Zertifizierung nach dem audit berufundfamilie. Bereits 1999 gestaltete das mittlerweile in der fünften Generation geführte Familienunternehmen seine familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik mit Unterstützung des strategischen Managementinstruments. Wieviel Herz in der Vereinbarkeitsorientierung steckt, welchen Weg deren Entwicklung genommen hat und welche Stütze sie in Zeiten des Wandels darstellte und noch darstellt – das erläutert in diesem Interview Christiane Underberg, die seit 1981 dem Familienunternehmen angehört und aktuell Stellvertretende Vorsitzende des Aufsichtsrates ist.
Die Semper idem Underberg AG und die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben – wie passt das zusammen?
Ein Familienunternehmen hat die „Institution“ Familie natürlich besonders im Blick, zumal wenn die eigene Familie größer ist. Außerdem sind bei uns seit Generationen Familienmitglieder im Unternehmen tätig. Insgesamt bin ich der festen Überzeugung, dass gute Beziehungen unter Menschen die Basis von unternehmerischen Erfolgen sind. Und die gibt es nur, wenn es zu Hause und am Arbeitsplatz stimmt.
Die Semper idem Underberg AG ist seit 1999 nach dem audit berufundfamilie zertifiziert – und damit die Organisation, die derzeit am längsten das dazugehörige Zertifikat trägt. Ihr Unternehmen hat sich also umgehend nach der Einführung des strategischen Managementinstruments dazu entschlossen, mit diesem die eigene Vereinbarkeitspolitik weiterzuentwickeln. Wie kam es dazu?
Meine Verbindung zu diesem Thema besteht schon länger. Als ausgebildete Sozialarbeiterin berührte mich früh die Rolle der Familie im Spannungsfeld mit dem Einsatz in der Wirtschaft. Als ich von der Hertie-Stiftung gefragt wurde, ob ich auch die Notwendigkeit eines Surveys zu diesem Thema für die Industrie sähe, habe ich meine Unterstützung für diesen Initiativkreis im Jahre 1995 gleich zugesagt. Das war noch vor der formalen Entstehung vom audit berufundfamilie.
Warum sind Sie dem audit berufundfamilie seit über 20 Jahren treu und lassen das Unternehmen zum inzwischen achten Mal zertifizieren?
Mir ist an einer permanenten Entwicklung von Systemen gelegen, da sich das Familienleben, die Demographie und die Industrie stets im Wandel befinden.
Welche Veränderungen haben auf Ihr Unternehmen Anfang der 2000er Jahre eingewirkt (z.B. demographischer Wandel, Führungskräftedefizit, Personalmangel, Digitalisierung...) und wie hat Ihnen Ihre familien- und lebensphasenbewusste Ausrichtung dabei geholfen, mit diesen Umgang zu finden?
In Teamarbeit mit unserem HR-Bereich und unter Berücksichtigung unserer ganz eigenen Mitarbeiterstruktur haben wir uns bemüht, eine möglichst dem Menschen dienende Lösung zu finden. So entstanden viele „maßgeschneiderte“ Ergebnisse zur Zufriedenheit aller Beteiligten. Neben den individuellen Maßnahmen gibt es auch Weiterentwicklungen, welche alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter betreffen. So haben wir bereits im Jahr 1999 Gleitzeitvereinbarungen mit familienorientierten Kernzeiten beschlossen. Diese waren der Grundstein für unser heutiges flexibles Arbeitszeitmanagementsystem. Im Jahr 2001 haben wir ein Kommunikationssystem, das sogenannte firmeninterne Intranet, aufgebaut. Dieses hat es uns ermöglicht, Vereinbarungsthemen für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sichtbar zu machen. Auch hier haben wir uns moderner aufgestellt, sodass wir heute unsere Informationen über einen SharePoint teilen. Dadurch ist ein direktes Feedback möglich.
All diese Maßnahmen haben positiven Einfluss auf die Mitarbeiterbindung sowie auf unserer Attraktivität als Arbeitgeber. Als Unternehmensgruppe entwickeln wir uns gemeinsam kontinuierlich weiter, um für die nächsten Generationen enkelfähig und damit attraktiv zu bleiben und dem demografischen Wandel ein Stück entgegenzuwirken.
Welche Vereinbarkeitsthemen liegen Ihnen persönlich besonders am Herzen?
Für die Zukunft sehe ich einen stärkeren Fokus auf die persönliche, körperliche und vor allem seelische Befindlichkeit des Einzelnen. Themen wie Sinnhaftigkeit, Talententwicklung, Vertrauensbildung, Teamfähigkeit und Persönlichkeitsentwicklung sowie Selbstwirksamkeit werden bei der Weiterentwicklung an Bedeutung gewinnen.
Ergänzen Sie bitte folgenden Satz: Das audit berufundfamilie ist ein wirkungsvolles Steuerungstool für Transformationen, weil …
es an der Umsetzung bemüht ist, mit den verschiedenen acht Handlungsfeldern einen zeitgemäßen ganzheitlichen Blick auf die Gegebenheiten zu schaffen. Vor allem durch die bisherigen Erfahrungen sind wir der Überzeugung, dass die Herausforderungen durch Work-Life-Blending, Digitalisierung und die politischen Rahmenbedingungen auch in Zukunft vom Team Underberg gemeistert werden.
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