Im Ruhrgebiet gibt es neben blau-weißen und schwarz-gelben Teams u.a. auch das Team Blau-Grün – und das sind die Beschäftigten von GELSENWASSER. Welche tragende Rolle Teamverständnis und Partizipation für die Nachhaltigkeit der Vereinbarkeitspolitik bei dem Infrastruktur- und Versorgungsunternehmen spielt, erklärte uns im Podcast Anika König, Leiterin Personal.
Familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik ist schon lange kein Schön-Wetter-Thema mehr. Die Coronapandemie hat deutlich gemacht, wie wichtig Vereinbarkeitsangebote u.a. sind, wenn es darum geht, dass Organisationen auch in schwierigen Phasen weiter funktionieren können. Doch das gelingt nicht mit einer losen Aneinanderreihung von Maßnahmen.
Das Arbeitgeber-Engagement für die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben kann nur dann nachhaltig wirken, wenn es systematisch und damit strategisch gestaltet wird. Dazu gehört, auf folgende Fragen mit einem kräftigen JA antworten zu können:
Werden ALLE Beschäftigten in Sachen Vereinbarkeit angesprochen? Wird Vereinbarkeit im Betrieb gelebt – wird also eine Vereinbarkeitskultur gepflegt?
Die Gesprächspartnerin für unseren jüngsten Podcast vertritt einen Arbeitgeber, der diese Fragen positiv beantworten kann: GELSENWASSER – ein Infrastruktur- und Versorgungsunternehmen mit rund 1.500 Mitarbeitenden. Mit Anika König, Leiterin Personal, sprachen wir über die große Herausforderung, alle Mitarbeitenden – und damit auch die, die im Schichtbetrieb tätig sind, mit ins Vereinbarkeitsboot zu holen. Dabei waren wir dann auch gleich beim Team Blau-Grün – so nennt sich die Gemeinschaft der GELSENWASSER-Mitarbeitenden.
Das Arbeitgeber-Engagement für die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben kann nur dann nachhaltig wirken, wenn es systematisch und damit strategisch gestaltet wird. Dazu gehört, auf folgende Fragen mit einem kräftigen JA antworten zu können:
Werden ALLE Beschäftigten in Sachen Vereinbarkeit angesprochen? Wird Vereinbarkeit im Betrieb gelebt – wird also eine Vereinbarkeitskultur gepflegt?
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Anika König,
Leitung Personal, GELSENWASSER AG |
Die Gesprächspartnerin für unseren jüngsten Podcast vertritt einen Arbeitgeber, der diese Fragen positiv beantworten kann: GELSENWASSER – ein Infrastruktur- und Versorgungsunternehmen mit rund 1.500 Mitarbeitenden. Mit Anika König, Leiterin Personal, sprachen wir über die große Herausforderung, alle Mitarbeitenden – und damit auch die, die im Schichtbetrieb tätig sind, mit ins Vereinbarkeitsboot zu holen. Dabei waren wir dann auch gleich beim Team Blau-Grün – so nennt sich die Gemeinschaft der GELSENWASSER-Mitarbeitenden.
Wir schauten darauf, welche Rolle der „Kodex blau-grün“ für Zusammenarbeit und Führung spielt, und welche weiteren Innovationen die Corona-Krise bei GELSENWASSER – seit 2015 nach dem audit berufundfamilie zertifiziert – hervorbrachte.
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Das Hauptverwaltungsgebäude am Betriebshof der GELSENWASSER
AG (Foto: GELSENWASSER AG) |
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